中企出海需学会对付“灰犀牛”

中企“出海”，在海外都会谨慎行事，但最怕的就是遇到突如其来的“黑天鹅”事件，让人防不胜防，还可能功亏一篑。事实上，中企还需要学会对付“灰犀牛”，也就是对外投资中的政治安全风险、文化风险等宏观风险，它很可能成为企业能否在海外市场站稳脚跟的关键。

宏观风险事关成败

“灰犀牛”是美国学者米歇尔·渥克提出的概念，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。和难以预测的“黑天鹅”事件相比，“灰犀牛”强调危机并不都源自突如其来的灾难，而是因为长期视而不见。

宏观风险就是那只对中国企业出海有着严重影响的“灰犀牛”，主要包括对华关系、汇率波动、政策监管、政治因素，也包括人力资源、市场规模、行业准入等市场因素，因此企业在海外投资规划过程中万万不可忽视。

很多企业在“走出去”的过程中，更多的是关注企业自身的风险或者所在行业的变化，反而对那些影响企业经营的宏观因素不太重视。主要原因有两点：一是宏观因素和企业日常经营距离太远，在战略布局时很容易被忽视。二是部分企业认为，即使关注也对这些宏观因素无能为力。殊不知，易被忽略的宏观风险事关海外经营的成败。

比如肯尼亚和巴基斯坦这类国家，政治局势一直不稳定，中企在当地项目遇到的安全威胁长期存在。对付这种长期潜伏的“灰犀牛”，一定要对当地的安全形势有清醒准确的认识，切不可麻痹大意，抱有侥幸心理。

同时，文化风险也正在成为影响企业海外经营成败的关键宏观因素之一。比如，“一带一路”沿线国家的文化丰富多元，既有中国、印度等东方传统国家，也有俄罗斯、土耳其等欧亚国家，还有新加坡等东西方文化交融的国家。多元文化的冲突也会带来经营风险。

不过，风险背后也往往潜藏着机遇。比如英国市场，英国脱欧后，原本作为欧盟成员吸引外资的政策可能出现不确定性。但对中国企业而言这不一定是坏事，比如中企在英汽车制造业、不动产、能源等领域投资将不再受欧盟法律的牵绊。这类国家的市场和其他成熟国家相比，机会可能更大。

政治腐败、货币波动、经济危机……巴西也是政治安全风险较高的国家，但仍有很多中企钟情这个市场。因为，只要考虑全盘布局，就会在这里发现新机遇。

如何应对风险

那么，我国企业在对外投资过程中应该如何应对宏观风险呢？

有专家指出，企业需要运用各种方法对海外宏观风险进行识别和衡量，并在此基础上采取财务、保险、当地策略等手段对风险损失加以控制或转移。

首先，建议企业做好评估工作。按东道国与我国政治信仰、政治摩擦及政治关系分类评估，再观察当地政府稳定性历史及领导人更换频率，把握东道国政府的决策过程和政治规则，分析政治风险大小。

其次，企业应该采取灵活多样的市场进入模式，减少企业经营活动对东道国制度环境的依赖。在政治风险较高的国家，中国企业应尽量减少股权直接投资而选择非股权直接投资。如果必须采取股权形式进行投资，中国企业也应投资少数股权，将大部分股权转让给东道国合作伙伴。这样做不仅可以减少直接投资数量，而且能与当地企业形成合作关系，利用当地合资企业与政府打交道。这样一来，不仅能减少当地政府的干涉，规避当地资产被征用、政府违约等风险，还能受到当地政府的更多保护。

此外，中国的跨国企业可以通过采取融入当地经营的策略有效防范或化解东道国的政治风险。

很多东道国的政治风险源于该国多种政治势力对外资企业的歧视，这些政治势力将外资企业看作是仅仅来本国赚钱的企业。如果跨国企业能够像当地企业一样为该国带来巨大的经济利益并树立负责任的企业形象，就能享受当地企业的国民待遇而不再遭受歧视。中国企业可以通过转移技术、管理经验、增加当地采购、雇用当地员工（尤其是与各级政府有往来的员工）、增加对当地公共事业的投资等方式来赢得当地政府与人民的信任，从而有效防范或化解东道国的政治风险。

对付“灰犀牛”，适时地向国际大企业取经也是一条捷径。

可资借鉴的是，在刚果（金）、印度尼西亚等政治安全风险高的国家，很多国际矿业企业都有投资，且从投资金额和规模上来说比中资企业要大很多。同样面临国别风险，这些企业却不畏惧，那是因为，很多国际大企业在进入一个国家经营时会做详尽的尽职调查，包括财务、税务、法律、信用、国别风险等一系列内容，因此当风险真正来临时可以迅速解决这些风险。相比之下，中国企业的风险梳理工作还有很大进步空间。

中企境外投资以经济为主要考量因素，但其实，当发现一个海外机会时，还应观察其背后是否有政治利益存在。西方成熟的国际公司在海外经营时基本不会受政府更迭影响，因为他们的项目是通过商业手段拿到的，无论哪个政府上台，项目都不会被取消。